Nutzt die Prä-Mortem-Methode. Anstatt nur Erfolgspläne zu erstellen, betrachtet Copilot das Vorhaben aus der Perspektive eines bereits gescheiterten Projekts. Dadurch werden Risiken, blinde Flecken und kritische Erfolgsfaktoren früh sichtbar. Besonders geeignet für Projekte, Transformationen, Change-Initiativen und strategische Entscheidungen.
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